コーチング研修で何ができるのか？
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どんな部下でも対応できるコーチングのスキルを体験しながらマスターできます
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コーチングの手法によって、部下との円滑なコミュニケーションを図り、組織を活性化させていくことが注目されてきています。
インターネットやメールというツールによりコミュニケーションの仕方も多様化しており、また部下の考え方や価値観もどんどん多様化してきています。従来のような全ての部下に対して一方的な指示命令型のマネージメントでは、なかなかうまくいかなくなってきています。
そこで、部下とのコミュニケーション、部下育成という観点から、上司という立場にある人に必要とされてきているのがコーチングのスキルです。
コーチングは単なるコミュニケーションスキルというだけではなく、どうやってチームを活性化し、目標に向けて引っぱっていけるかというマネージメントの手法でもあります。
あえてコーチングということを今更学ばなくても、その知識とスキルを自然と経験から身につけている人もいます。
その一方で、
上司としてどのように部下と接していけばよいのか、どうすれば部下を伸ばすことができるのか、どうすれば自分のチームを引っぱっていけるのか・・・
そのやり方を知らずに日々悪戦苦闘している人もいます。その結果が、上司として評価され優秀だと思われている人と、そうでない人というように表れているわけです。
といっても、組織全体を活性化させ伸ばしていくためには、一部のできている人たちだけに頼っているわけにはいきません。
部下を持つ全ての人が、同じようにコーチングの知識とスキルを持つことが大切です。
コーチング研修では、誰もができるようになる知識とスキルを身につけることができます。
このコーチング研修の目的は、コミュニケーションが苦手な方、女性の管理職の方、まだ上司としての経験の浅い方、年上の部下を持つ方・・・、どんな方でもその知識とスキルが身につけられることを目指して行います。
そのために、まずコーチングの考え方を正しく理解してもらい、そしてポイントになる点を実際にロールプレイで行うことで、体験しながら身につけていきます。
どれだけ知識として得られるかではなく、どれだけ身につくかという点を重視して、参加体験型で行っていきます。
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コーチングの基本から、コーチングを活用したミーティングマネージメントまで、ご要望に応じた人数、日数で行います。詳しくは資料をご覧下さい。
コーチングによる部下育成については、部下のやる気を引き出すコーチング＆ミーティング術でも紹介しています。研修もこの教材にある内容を基本的にとり入れながら、ロールプレイをすることで進めていきます。 |
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